Mettre en œuvre une gouvernance efficace :
- construire une association solide dans la durée et dans toutes les circonstances, favorables et défavorables...
- gérer les conflits d’associés
- savoir intégrer des jeunes
- gérer la croissance externe
- préparer et gérer la transmission ou la vente du cabinet
Préparer l’avenir :
- définir les orientations stratégiques
- préciser les étapes de la mise en œuvre et conduire le Projet du cabinet
- préparer et gérer l’évolution des compétences : talents et profils adaptés
- organiser et animer le développement
Un véritable coaching opérationnel du (des) dirigeant de cabinet pour aller plus vite, plus loin, passer de la volonté à l’action
Plus que l’expérience, notre vécu des évolutions des cabinets, notre expérience des métiers de conseils, notre observation de ce qui marche et notre propre savoir-faire nous permettent de vous proposer une approche maintes fois éprouvée qui intègre outils, méthode, aspects comportementaux, animation structurée des échanges et réflexions pour construire sur du solide.