La première étape de résolution relève de la prise de conscience du phénomène. Ces fonctionnements sont extrêmement conventionnels et les remettre en cause reste un challenge à relever.

Les conséquences sont multiples : manque de leadership ; prises de décision altérées; mise en œuvre ralentie des plans d’action ; sentiment général que « rien n’avance » ; inefficacité ; découragement etc.

Ceci est aggravé par le système « 1 homme 1 voix » qui conduit bien souvent à une poly encéphalite aiguë ! Tout ceci est, bien entendu, à moduler en fonction de la taille et de la stratégie du cabinet.

Les hommes et les femmes du cabinet ont besoin d’une vision, d’un projet et d’une stratégie pour vivre professionnellement. Le rôle de la Direction et de leur apporter tout cela en les associant dans la mise en œuvre. Il est difficile de remplacer des fondateurs qui ont inspiré le cabinet pendant des années. Il faut donc innover car le système managérial en place ne favorise pas l’émergence de leaders. 

A suivre...